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當(dāng)下電商已成為主流消費(fèi)模式，眾多線下門店亦紛紛拓展線上銷售渠道。對(duì)于大型連鎖品牌而言，如何有效管理分布廣泛的線下門店、店長(zhǎng)及店員的銷售業(yè)績(jī)，如何統(tǒng)籌門店、供應(yīng)商與客戶之間的龐雜銷售信息，已成為亟待解決的系統(tǒng)性難題。 而映目即將上新的映目直播電商管理系統(tǒng)，為您提供完善的線上分銷解決方案，一個(gè)系統(tǒng)助您高效處理最棘手的銷售管理難題！

電商運(yùn)營(yíng)必備管理類系統(tǒng)

1. 管理系統(tǒng)的重要性

對(duì)于計(jì)劃開展電商直播的品牌，以下核心問(wèn)題普遍存在：

多門店品牌協(xié)同：總部直播流量難以有效下沉至各門店，而門店缺乏獨(dú)立直播的資源與權(quán)限。如何將總部直播內(nèi)容高效分發(fā)至所有門店，在降低直播成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化？

貨品與供應(yīng)鏈管理：商品銷量、庫(kù)存余量、不同商品成本價(jià)等數(shù)據(jù)繁雜，易導(dǎo)致混亂。如何實(shí)現(xiàn)所有貨品信息的清晰透明化管理？

渠道分銷管理：品牌將商品分發(fā)至眾多代理商時(shí)，分傭規(guī)則復(fù)雜。依賴人工核算不僅效率低下、耗費(fèi)人力，且存在誤差風(fēng)險(xiǎn)。如何有效規(guī)避這些問(wèn)題？

跨門店傭金結(jié)算：客戶在品牌A門店的直播間互動(dòng)，卻在B門店進(jìn)行下單，數(shù)據(jù)過(guò)于分散不利于用戶復(fù)購(gòu)？

這些痛點(diǎn)困擾著眾多布局線上銷售的企業(yè)。這些問(wèn)題的解決，意味著完整的“直播+銷售”體系構(gòu)建完成，形成真正高效的線上電商銷售閉環(huán)。

2. 構(gòu)建直播分發(fā)宣傳+銷售分傭閉環(huán)體系

映目即將推出映目直播電商管理系統(tǒng)，解決電商核心痛點(diǎn)，打造完美營(yíng)銷閉環(huán)。

全域直播分發(fā)+分傭計(jì)算系統(tǒng)：直播系統(tǒng)支持快速分發(fā)直播內(nèi)容至品牌旗下門店直播，顯著擴(kuò)大品牌聲量；交易完成后，依據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則即時(shí)完成精準(zhǔn)分傭結(jié)算。

自定義分傭與自動(dòng)結(jié)算：分傭規(guī)則可根據(jù)分銷層級(jí)靈活配置，銷售完成后系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算，大幅節(jié)省人力和時(shí)間成本，有效規(guī)避人工誤差。

多級(jí)分銷與精準(zhǔn)追蹤：構(gòu)建多級(jí)分銷體系，代理人員可生成商品追蹤鏈接，實(shí)時(shí)監(jiān)控推廣效果與數(shù)據(jù)。

映目電商管理核心功能

1. 多門店協(xié)同管理模式

滿足大型品牌多門店精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)總部與門店的高效協(xié)同：

總部統(tǒng)一管控

總部可集中策劃直播內(nèi)容并發(fā)起直播，一鍵分發(fā)至所有分店同步直播，顯著提升宣傳覆蓋廣度，降低整體直播成本。

門店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與賦能

各門店擁有獨(dú)立直播權(quán)限，既可承接總部直播，亦可自主開展直播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與總部的雙向協(xié)同。門店可實(shí)時(shí)查看直播數(shù)據(jù)，自主管理商品銷售，依據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化直播策略。

全鏈路商城系統(tǒng)支撐

映目以全鏈路商城系統(tǒng)為中心，鏈接總部、分店及代理商等渠道，各方均可發(fā)起直播并關(guān)聯(lián)商品鏈接。直播商品鏈接可綁定對(duì)應(yīng)代理人，確保分傭快速準(zhǔn)確執(zhí)行。結(jié)合映目商城提供的秒殺、拼團(tuán)等多樣化營(yíng)銷工具，全方位為用戶提供營(yíng)銷解決方案。

2. 多級(jí)代理體系

體系架構(gòu)與價(jià)值：

映目平臺(tái)提供多級(jí)代理體系，滿足品牌門店管理、渠道代理管理及客戶資源精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的多元需求：

總部-門店：實(shí)現(xiàn)多門店的高效統(tǒng)籌管理。

門店-代理：保障代理團(tuán)隊(duì)的有序運(yùn)營(yíng)與管理。

代理-客戶： 實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶資源的精準(zhǔn)觸達(dá)與維護(hù)。

體系角色與權(quán)限劃分：

總部權(quán)限：全局門店管理、代理員管理、分傭規(guī)則設(shè)立、客戶資源管理、直播管理及商城管理。

門店權(quán)限：管理本門店的商品、訂單，擁有部分直播間管理權(quán)限，門店店長(zhǎng)可擔(dān)任直播間管理員。

代理員權(quán)限：

• 渠道經(jīng)理：負(fù)責(zé)邀請(qǐng)門店及店長(zhǎng)，查看個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、客戶資源、門店各類數(shù)據(jù)。

• 無(wú)序列表店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)邀請(qǐng)店員，管理門店商品/訂單數(shù)據(jù)，管理直播間，查看個(gè)人團(tuán)隊(duì)、客戶、推廣及分傭數(shù)據(jù)。

• 無(wú)序列表店員：可通過(guò)系統(tǒng)查看個(gè)人客戶數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)及分傭數(shù)據(jù)。

3. 自動(dòng)化分傭

總部可結(jié)合門店店長(zhǎng)、店員、分銷商、供應(yīng)商及商品成本等多重因素，在系統(tǒng)后臺(tái)預(yù)先設(shè)置分傭規(guī)則。銷售完成后，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)分傭計(jì)算與結(jié)算，徹底消除人工誤差，節(jié)省人力與運(yùn)營(yíng)成本。